Сертификат бережливого производства

Сертификат бережливого производства
Оформить сертификат бережливого производства IIBLC Lean можно, обратившись к экспертам центра «Ростест Урал». Консультации наших специалистов бесплатны!

Сертификация бережливого производства (далее – БП) производится в рамках ГОСТ Р 56404-2021, который определяет требования к разрабатываемым в организациях системам менеджмента (далее – СМ, СМБП).

Сертификат выдается по результатам независимой проверки СМБП. Он подтверждает соответствие деятельности предприятия принципам мирового опыта в части бережливого производства (Lean), применение современной практики, направленной на оптимизацию работы, повышение качества и эффективности производственных процессов.

Сертификация проводится аккредитованными органами, которые проверяют выполнение предприятием требований стандарта.

Целью добровольного внедрения СМБП является увеличение производительности компании, повышение ценности товара/услуг, обновление модели развития и оптимизация организационной структуры на фоне сокращения производственных расходов.

Принципы и инструменты бережливого производства

Бережливое производство направлено на получение максимальной прибыли в условиях минимизации расходов.

Базовые принципы СМБП:

  1. Создание ценности. Разработка и производство продукта, за который конечный потребитель готов платить.
  2. Сокращение расходов. Это достигается путем оптимизации деятельности компании. Например, с помощью использования новых технологий и современного оборудования, контроля над расходом ресурсов, отказа от лишних операций.
  3. Выявление «узких мест». Анализ проблем, которые влияют на конечный результат: наличие брака, вопросы логистики, перепроизводство.
  4. Вовлечение в процесс сотрудников. Использование потенциала работников для сохранения ценности продукта при уменьшении затрат на него.
  5. Непрерывность потока. Создание четкой последовательности операций от закупки сырья до выхода на рынок.
  6. Постоянное совершенствование. Стремление компании получить востребованный продукт при нулевых потерях.

Система менеджмента бережливого производства позволяет уделять внимание только тем процессам, которые действительно важны для работы предприятия (требования и потребности потребителей, заинтересованных сторон).

Какие факторы учитываются при разработке СМБП?

Внедрение системы менеджмента бережливое производство подразумевает реорганизацию внутри компании, в результате чего улучшается качество мониторинга, а большинство процессов оптимизируются.

При составлении СМБП учитывают производственные факторы, анализируя все процессы и устраняя все, что негативно влияет на конечный результат.

Факторами, определяющими неоправданные затраты, являются:

  • производство избыточного объема продукции;
  • лишние маршруты в логистике;
  • увеличенное время ожидания;
  • брак и дефекты.

К инструментам и методам БП относят, в первую очередь, снижение страховых запасов и уменьшение замороженных денежных средств за счет производства продукта в том объеме, который требуется покупателю.  Регулирование потоков сырья и материалов позволяет равномерно распределять нагрузку между отделами и сотрудниками компании, избежать накопления излишних запасов.

Дополнительно среди инструментов БП можно выделить:

  • организацию обратной связи для оперативной реакции на сбои в производственной цепочке;
  • оснащение рабочих мест сотрудников оборудованием, повышающим результативность работы;
  • моделирование ошибок с целью их предупреждения на производстве.

Базовые требования к СМБП заключаются в прописывании четкой политики развития предприятия, стратегических целей и планов в этой области, а также в разработке системы управления, которая позволит контролировать все процессы. Система должна быть задокументирована и включать в себя процедуры по управлению ресурсами, контролю отходов, обучению персонала, оборудованию рабочих мест.

Еще одно требование состоит в непрерывном обучении сотрудников компании вопросам БП. Это позволит повысить компетенцию персонала, а также обеспечить грамотное функционирование системы менеджмента.

Структура системы бережливое производство (LEAN)

Структура БП представляет собой совокупность элементов, с множеством взаимосвязей, включающая две базовые подсистемы: управляющую и управляемую.

  1. Первая может включать в себя собрание учредителей или акционеров, руководителя компании и его заместителей (руководителей департаментов).
  2. Управляемая подсистема состоит из информационной службы, обеспечивающей коммуникации между отделами и сотрудниками и множества функциональных подсистем.

Перед разработкой и внедрением СМБП проводится аудит компании. Этот процесс позволяет оценить результативность работы предприятия, а также выявить потенциальные области оптимизации.

В ходе предварительного аудита проводится детальный анализ всех этапов производственного цикла: от поступления сырья до выпуска готовой продукции. Изучаются технические процессы, использование ресурсов, все операции, связанные с производством.

Процедура внутренней оценки БП позволяет получить детальный анализ деятельности компании, который помогает выявить области для улучшения СМБП.

Важно! СМБП может интегрироваться с базовой СМК ГОСТ Р ИСО 9001 согласно ГОСТ Р 57522-2017.

Независимая сертификация реализуется внешними аудиторами сертификационного органа с целью оценки соответствия системы требованиям стандарта.

Что дает сертификат бережливого производства

Сертификат ГОСТ Р 56404-2021 является базовым инструментом для компаний, стремящихся к развитию и повышению прибыли.

В число преимуществ его получения входит:

  • повышение уровня удовлетворенности клиента;
  • минимизация расходов;
  • уменьшение процента брака;
  • улучшение производственной структуры компании;
  • повышение степени контроля с возможностью выявления ошибок на ранней стадии;
  • рост прибыли за счет увеличения объема продаж;
  • упрощение выхода на региональные рынки.

Кроме того, улучшается имидж производителя, повышается  инвестиционная привлекательность бизнеса и, как следствие, появляются новые клиенты и партнеры.

Как проходит сертификация бережливого производства

Первым шагом является подготовка. Компания обращается в центр «Ростест Урал». Сотрудники центра изучают деятельность фирмы и ее соответствие стандартам БП, берут на себя подготовку документации для СМБП.

На втором этапе проводится интеграция системы менеджмента в процессы производства, обучение персонала. Проводятся корректирующие мероприятия.

При работе с промышленными предприятиями учитываются рекомендации, прописанные в Приказе Минпромторга №1907 от 20.06.2017. Они касаются управления цепями поставок, улучшения производственных операций, выполнения заявок потребителя.

Последний этап – это аудит, подтверждающий или выявляющий несоответствия с требованиями стандарта. Если все в порядке компания получает сертификат.

Остались вопросы? Воспользуйтесь бесплатной консультацией экспертов центра «Ростест Урал».

По вопросам получения услуг в рассрочку обращайтесь к консультанту


ЗАКАЖИТЕ РАСЧЕТ СТОИМОСТИ НЕОБХОДИМОГО ВАМ ДОКУМЕНТА

Введите только цифры. Пример: 88003020956